/ sábado 16 de diciembre de 2017

Ahora: la toma las decisiones en su negocio

Una vez que ha decidio el presente y futuro del negocio, hay que ponerse de acuerdo en cómo se tomarán las decisiones para asegurar que en la familia y empresa se haga lo que se tiene que hacer.

La semana pasada inicié con la pregunta: ¿Quién toma las decisiones en su negocio? Ahora es aterrizar de la toma de decisiones. Éstas se logran reflexionando sobre los temas que deberán utilizarse para poder tomar las mejores decisiones sobre la empresa, la propiedad común y asuntos familiares.

Inicie de forma ordenada. Me refiero a poner las bases para un buen gobierno de familia y empresa. Se pueden agrupar las decisiones que se toman en tres ámbitos: el primero, el familiar: se hace generalmente a través de construir un Consejo Familiar en el que se decide cómo formar una familia más fuerte, más unida; cómo lograr la transmisión de valores familiares y empresariales a las siguientes generaciones. Esto incluye el crecimiento personal de cada uno de sus miembros.

El segundo corresponde a la propiedad: se hace generalmente a través de la instalación de un Consejo de Accionistas o Copropietarios, encargados de hacer crecer el patrimonio familiar.

Luego en el ámbito de la empresa la toma de decisiones se hace a través de tres posibles instancias: la Asamblea de Accionistas en la que deciden cómo cuidar sus intereses como dueños del negocio; a través del Consejo de Administración al que se encomienda cuidar lo que es de propiedad de los accionistas, representándolos ante quiene operan la empresa; y a través de un posible Comité de Operaciones que se encarga de mantener la empresa en prosperidad.

La complejidad más común en los negocios familiaes es que las personas que están en cada uno de los ámbitos de toma de decisión antes mencionados son las mismas, lo que provoca confusión y dificulta acuerdos.

La familia empresaria tendrá que tomar una decisión sobre las instancias de gobierno que desea tener y pondrá las bases sobre las cuales operará cada uno de ellas. La familia deberá llegar a una definición, entre otras cosas: quiénes de la familia o externos participarán en cada órgano de gobierno, cuáles serán las funciones de cada uno de ellos, los asuntos que les corresponderá tratar, la frecuencia de las sesiones de cada una y la forma en que se tomarán las decisiones.

Finalmente terminan con un plan de trabajo para poner en operación las instancias que hayan decidido tener. Aquí se pondrán las bases para un buen gobierno de la empresa y la familia, y cada uno de sus miembros deberá identificarse con las posibles funciones que puede desempeñar.

Estos son unos de los primeros pasos que la familia dará hacia el manejo institucional de la empresa familiar: un concepto de gobierno o gobernanza aplicable tanto en empresa como en familia.

 

 

 

Una vez que ha decidio el presente y futuro del negocio, hay que ponerse de acuerdo en cómo se tomarán las decisiones para asegurar que en la familia y empresa se haga lo que se tiene que hacer.

La semana pasada inicié con la pregunta: ¿Quién toma las decisiones en su negocio? Ahora es aterrizar de la toma de decisiones. Éstas se logran reflexionando sobre los temas que deberán utilizarse para poder tomar las mejores decisiones sobre la empresa, la propiedad común y asuntos familiares.

Inicie de forma ordenada. Me refiero a poner las bases para un buen gobierno de familia y empresa. Se pueden agrupar las decisiones que se toman en tres ámbitos: el primero, el familiar: se hace generalmente a través de construir un Consejo Familiar en el que se decide cómo formar una familia más fuerte, más unida; cómo lograr la transmisión de valores familiares y empresariales a las siguientes generaciones. Esto incluye el crecimiento personal de cada uno de sus miembros.

El segundo corresponde a la propiedad: se hace generalmente a través de la instalación de un Consejo de Accionistas o Copropietarios, encargados de hacer crecer el patrimonio familiar.

Luego en el ámbito de la empresa la toma de decisiones se hace a través de tres posibles instancias: la Asamblea de Accionistas en la que deciden cómo cuidar sus intereses como dueños del negocio; a través del Consejo de Administración al que se encomienda cuidar lo que es de propiedad de los accionistas, representándolos ante quiene operan la empresa; y a través de un posible Comité de Operaciones que se encarga de mantener la empresa en prosperidad.

La complejidad más común en los negocios familiaes es que las personas que están en cada uno de los ámbitos de toma de decisión antes mencionados son las mismas, lo que provoca confusión y dificulta acuerdos.

La familia empresaria tendrá que tomar una decisión sobre las instancias de gobierno que desea tener y pondrá las bases sobre las cuales operará cada uno de ellas. La familia deberá llegar a una definición, entre otras cosas: quiénes de la familia o externos participarán en cada órgano de gobierno, cuáles serán las funciones de cada uno de ellos, los asuntos que les corresponderá tratar, la frecuencia de las sesiones de cada una y la forma en que se tomarán las decisiones.

Finalmente terminan con un plan de trabajo para poner en operación las instancias que hayan decidido tener. Aquí se pondrán las bases para un buen gobierno de la empresa y la familia, y cada uno de sus miembros deberá identificarse con las posibles funciones que puede desempeñar.

Estos son unos de los primeros pasos que la familia dará hacia el manejo institucional de la empresa familiar: un concepto de gobierno o gobernanza aplicable tanto en empresa como en familia.