Ante la etapa que estamos viviendo surgen las grandes oportunidades de emprender, y observando la forma en que se están lanzando empresas de diferentes tamaños, hay una presión a los estudiosos del proceso de emprendimiento a buscar formas que reduzcan el tiempo de lanzamiento. Normalmente se enseña en las universidades y se practica en las entidades consultoras metodologías con un proceso paso a paso de lo que hay que hacer para lanzar un emprendimiento. La presión de los emprendedores ante la sobrevivencia o la necesidad de crecer rápidamente y el contexto de la gran variedad de emprendimientos, se presenta la búsqueda de nuevos esquemas de emprendimiento, cuestionando la linealidad del proceso de emprendimiento y surge el emprendimiento concurrente o también pudiéramos llamarlo emprendimiento simultáneo. Integrando de forma paralela etapas del proceso de emprendimiento que, de manera tradicional, se piensa que debe ser secuencial y así lograr reducir considerablemente los tiempos y la posibilidad de que los emprendedores adquieran una visión integral, total, del emprendimiento, prácticamente desde la idea del proyecto.
Con este enfoque, dimensionamos recursos, flexibilizamos procesos con un fin último de obtener un emprendimiento de calidad desde la idea hasta las ventas, pasando por los momentos clave de prototipado, mínimo producto viable y la venta, logrando flexibilidad y rapidez en el ciclo de emprendimiento. Esto tiene base en la formación de un equipo de trabajo que conozca bien el proceso que se va a realizar y el producto para lograr mejoras rápidas, tanto para reducir costos como para minimizar tiempos de lanzamiento.
Para implementar este enfoque necesitamos, primero, salirnos de la cultura de trabajo lineal y cambiar a la mentalidad, de concurrencia, simultaneidad. El uso de nuevas tecnologías, la disminución de tiempos de ciclo de las etapas, optimización de recursos, integración de elementos de varias etapas y sobre todo el enfoque de satisfacción del cliente desde la idea.
El emprendimiento concurrente es el proceso que ha estado utilizando la mayor parte de los emprendedores llamados empíricos. Las oportunidades y la necesidad de innovación y lanzamiento rápido hacen del emprendimiento concurrente un modelo para alcanzar un nivel de competitividad elevado y rápido, a la vez que reduce la respuesta frente a cambios en las necesidades de los clientes.
Crear equipos de trabajo con gente preparada, pero sobre todo motivada, capaz de la multifuncionalidad y flexibilidad a cambios que requiere este tipo de enfoques.
Es evidente que dependiendo de la fase de emprendimiento en la que nos encontremos vamos a necesitar una herramienta u otra, las necesidades cambian para cada una de ellas y para cada tipo de emprendimiento, por eso tratemos de esquematizar las fases y poner la herramienta necesaria, a su vez razonemos el porqué de su uso.
La conclusión de la aplicación de emprendimiento concurrente es alinear todos los objetivos desde el principio con un concepto muy claro del proyecto de emprendimiento, todas las fases comienzan simultáneamente en paralelo para poder desarrollar el producto o servicio en el menor tiempo posible. Piensa, crea y materializa concurrente, simultáneamente.
email: antonio.rios@tec.mx, miembro de la Asociación de Editorialistas de Chihuahua, A.C.
